ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

A obra de Taylor se divide em:
1. Primeiro período: Livro Shop Management (1903): o uso de técnicas de racionalização do trabalho
através do estudo de tempos e movimentos (motion-time study);
2. Segundo período: Livro The Principles of Scientific Management (1911): o principal objetivo da
Administração Científica é assegurar o máximo de prosperidade para o patrão (lucros maiores) e
para o empregado (salários maiores).

A ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO - ORT

- A busca da melhor forma de executar uma atividade, através de:
1. Análise do trabalho e estudo de tempos e movimentos;
2. Estudo da fadiga humana;
3. Divisão do trabalho e especialização do operário;
4. Desenho de cargos e tarefas;
5. Incentivos salariais e prêmios de produção;
6. Conceito do Homo economicus;
7. Condições ambientais de trabalho (iluminação, conforto, etc);
8. Padronização de métodos e de máquinas;
9. Supervisão funcional.

OS PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

Frederick W. Taylor: preocupação de racionalizar, padronizar e prescrever normas de conduta ao
administrador.
- Planejamento: Substituir a improvisação pela ciência, por meio do planejamento;
- Preparo: Seleção científica e treinamento dos operários, preparo também das máquinas tendo em
vista seu uso racional;
- Controle: Controlar o trabalho para ver se está sendo executado conforme o planejado;
- Execução: Distribuir a execução das tarefas aos operários.
Harrington Emerson (1864-1945): simplificar os métodos de trabalho, através de:
- Traçar um plano definido, de acordo com os objetivos a alcançar;
- Estabelecer o predomínio do bom senso;
- Início do século XX, desenvolvida nos Estados Unidos;
- Preocupação era aumentar a eficiência no nível operacional;
- Objetivava a eliminação dos desperdícios e elevar os níveis de produtividade;
- Abordagem de baixo para cima (do operário para o gerente);
- Baseada nos princípios de ORT – Organização Racional do Trabalho;
- A abordagem típica da Escola da Administração Científica é a ênfase nas
tarefas;
- Precursor: Frederick W. Taylor (1856-1915).