terça-feira, 27 de maio de 2014

A Segurança e a Prevenção


Conceituação
Segurança Clássica :
Evitar dano = proteger
Segurança Estratégica e P.Perdas:
Reduzir perda e quebra = não perder dinheiro

Diferenciação Básica
Segurança Clássica:
 Gasta recursos
Segurança Estratégica e P.Perdas:
 Agregam valores

segunda-feira, 28 de abril de 2014

domingo, 27 de abril de 2014




PLANO DE SEGURANÇA



Conforme observado na figura, registra-se a ideia do que caberá ao gestor de segurança refletir sobre o seu planejamento de proteção do empreendimento, destacando-se as prioridades e análise dos riscos como instrumento de implantação e respostas das necessidades a serem sanadas. 





MAPEAMENTO DOS PROCESSOS
Fluxograma de Processos e Identificação dos Pontos de Risco.



quarta-feira, 20 de novembro de 2013

HK OPERACIONAL


Só um pouco do curso HK Operacional, vale a pena fazer esse curso.


O módulo Atendimento, também chamado Operacional, tem por finalidade controlar o quadro de funcionários da Empresa. É através das aplicações (MOVIMENTAÇÕES) realizadas nele que os demais módulos do sistema terão parâmetros para exibir resultados e também dar continuidade ao gerenciamento das informações. É nele que alimentamos toda a rotina dos funcionários e é ele o responsável pela apuração do apontamento que será utilizado na geração de pagamento de extras, compra de benefícios, e faturamento de horas reforço.

segunda-feira, 18 de novembro de 2013

Seleção

 O Processo de Comparar e Escolher


Será abordado agora o próximo passo: a Seleção. Após terem sido atraídas as pessoas
potencialmente adequadas à organização, é necessário escolher, dentre elas, quais
receberão propostas de emprego, não é mesmo? A seleção é a atividade responsável por
tais escolhas. Ela tem por finalidade coletar, utilizar e avaliar informações e características 
(conhecimentos, habilidades e atitudes) dos candidatos recrutados, por meio de uma ou
várias metodologias específicas, com vistas a escolher quais candidatos possuem melhor
possibilidade de atendimento das necessidades da organização. É, então, um processo de
análise comparativa de duas variáveis principais: as exigências do cargo e da organização e
as características do candidato.
Nesse processo de comparação e decisão, são utilizadas as chamadas técnicas de seleção.
Deve-se colocar uma ressalva: pode haver uma etapa prévia, de triagem, em que são excluídos
candidatos que claramente não apresentam os requisitos, evitando coleta de dados e
comparações desnecessárias.

Técnicas de Seleção

Formulários de inscrição:Normalmente servem como registro da candidatura.
São uma forma de manter um arquivo com algumas características básicas, podendo também ser mais
aprofundado e conter cláusulas em que o candidato confirma a veracidade das informações, compromete-se
a passar por outros testes, entre outras informações.
Análise de currículos e Carta de Apresentação: O currículo é um documento no qual o candidato expõe suas qualificações, a trajetória profissional, a escolaridade e cursos complementares, bem como seus dados pessoais. Pode ou não ser solicitada uma
carta de apresentação das intenções e pretensões junto a este.
Entrevista de seleção: É um processo em que ocorre a comunicação (conversa) entre duas ou mais pessoas (candidato e entrevistador), estando ambas as partes interessadas em obter mais informações. Pode ter ou não um roteiro preestabelecido.

sábado, 16 de novembro de 2013

MATRIZ DE VULNERABILIDADE


A matriz de Vulnerabilidade será uma importante ferramenta de Gestão Empresarial, no sentido de alimentar o  Poder Decisão da Empresa na elaboração final do Plano Diretor.