O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?

Planejamento Estratégico é um processo que visa a conduzir as atividades empreendedoras de uma organização para a renovação, o crescimento e a transformação da organização.
As principais fases do Planejamento Estratégico são:
1. Definir o negócio da organização;
2. Estabelecer missão e visão da organização;
3. Definir os objetivos de longo prazo;
4. Desenvolver a estratégia;
5. Implementar a estratégia; e
6. Avaliar e controlar a estratégia.
O QUE É GESTÃO ESTRATÉGICA?
Gestão estratégica de empresas (em língua inglesa: Strategic Enterprise Management — SEM) é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas (como software) concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível.

Níveis de planejamentos

Entre os anos de 1960 a 1985, o planejamento estratégico possuía uma visão “de cima para baixo” (em inglês, top down) para a definição de objetivos e planejamento.
Nos anos 90, a visão é do desenvolvimento participativo, onde os objetivos são traçados com a participação dos administradores de toda a organização (administração estratégica).

Planejamento Estratégico

É o que envolve a tomada de decisões sobre os objetivos e estratégias em longo prazo.
É um processo gerencial em que se estabelece o rumo a ser seguido pela empresa e se busca otimizar a relação da empresa com o ambiente externo.
Características:
 Longo prazo;
 Abrangência total da empresa; e
 É responsabilidade dos altos executivos.

NÍVEL ESTRATÉGICO

Decisões estratégicas/Planejamento Estratégico

NÍVEL TÁTICO

Decisões táticas/Planejamento Tático

NÍVEL OPERACIONAL

Decisões operacionais/Planejamento Operacional

Planejamento tático

É o que envolve objetivos específicos referentes a uma área funcional. Esses focalizam ações que uma unidade organizacional deve empreender para realizar sua parte do plano estratégico.
Tem como principal finalidade o uso eficiente dos recursos disponíveis para a consecução dos objetivos fixados, segundo uma estratégia predeterminada e as políticas e diretrizes do processo decisório da empresa.
Características:
 Médio prazo;
 Abrangência departamental;
É responsabilidade da unidade organizacional.
Planejamento Operacional
É o que identifica os procedimentos e processos específicos requeridos nos níveis inferiores da organização.
Define como as metas setoriais são inseridas no plano global de longo prazo da organização, observando-se as políticas e diretrizes institucionais
Características:
 Curto prazo;
 Abrangência em função das atividades; e
 Definido em cada atividade.
Consequências do Planejamento
a) Permanência das decisões;
b) Equilíbrio; e
c) Melhor desempenho.