Planejamento e Gestão Estratégica

O planejamento não deve ser confundido com...

}Previsão

◦Corresponde ao esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer, com base no registro de um série de probabilidades.

}Projeção

◦Corresponde à situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica.

}Predição

}Corresponde à situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre seu processo e desenvolvimento.

}Resolução de problemas

◦Corresponde a aspectos imediatos que procuram tão-somente a correção de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas que lhe sejam potencialmente relevantes.

}Plano

◦Corresponde a um documento formal que se constitui na consolidação das informações e atividades desenvolvidas no processo de planejamento; é o limite da formalização do planejamento, uma visão estática do planejamento, uma decisão em que a relação custos versus benefícios deve ser observada.

Planejamento e Gestão Estratégica

—Conceitos de Planejamento

—Existe uma dificuldade, quanto a conceituação da função do planejamento nas empresas, de estabelecer sua real amplitude e abrangência.

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—Steiner (1969, p.12) estabelece as cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são:

—1ª  dimensão corresponde ao assunto abordado: Produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos. etc.

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—2ª dimensão corresponde aos elementos dos planejamento: propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, ente outros.

—3ª dimensão corresponde à dimensão de tempo do planejamento, que pode ser de longo, médio ou de curto prazo.

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—4ª dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o planejamento é elaborado, e , nesse caso, pode-se ter planejamento corporativo, de unidades estratégicas de negócios, de subsidiárias, de grupos funcionais, de divisões, de departamentos, de produtos, etc.

 —5ª dimensão corresponde às características do planejamento que podem ser representadas por complexidade ou simplicidade, qualidade ou quantidade, planejamento estratégico, tático, confidencial ou público, formal ou informal, econômico ou caro.